36氪創(chuàng)始人劉成城　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌　　劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點(diǎn)，在于媒體能否成為一個(gè)品牌。

GP可以選擇跟行業(yè)巨頭LPs無(wú)關(guān)的基金進(jìn)行投資，避免行業(yè)巨頭LPs間接出錢(qián)資助為自己“掘建墳?zāi)?rdquo;的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不要被估值嚇到在一張大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的價(jià)格看翻牌的，就像是過(guò)去一段時(shí)間大量的資本涌入早期投資行業(yè)，讓好多早期項(xiàng)目估值貴到離譜。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。這家公司后來(lái)經(jīng)過(guò)不斷地轉(zhuǎn)型和發(fā)展也成為了一家極為著名的獨(dú)角獸企業(yè)。我們也經(jīng)常后悔在某個(gè)項(xiàng)目上當(dāng)年投少了，當(dāng)初創(chuàng)始人在大公司做過(guò)幾年，又從美國(guó)最好的MBA畢業(yè)，所有人都說(shuō)他是班里的no.1，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)他的方向比較保留估值又比較高，便縮減了一部分的投資份額。

我經(jīng)常問(wèn)一些同行，甚至稍微后期一些基金的朋友，“投資人真的有可能比要投的創(chuàng)業(yè)者更懂這個(gè)行業(yè)嗎?”，我驚訝于自己聽(tīng)到肯定答案的頻率之高“當(dāng)然啦，我們就是做這個(gè)的啊”。我所在的基金作為一家早期投資機(jī)構(gòu)，一直強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)始人的重視，也就是常說(shuō)的“投人”。

最近一年，我們還把“投人”改為“投牛”，就是投那些讓人一見(jiàn)就想跪下的大牛創(chuàng)始人，也就是A級(jí)的人才。

<雞湯>講了半天最后還是想說(shuō)，其實(shí)不管你是緊是松是兇是弱，拿了狼人是喜歡打沖鋒打倒鉤還是默默做一匹小隱狼，這其中并沒(méi)有什么高低貴賤之分，要么圖開(kāi)心選個(gè)自己喜歡的，要么圖功利選個(gè)自己適合的。所以，我從用戶(hù)、商家、商品、營(yíng)銷(xiāo)玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。

在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，多問(wèn)一問(wèn)“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f(shuō)高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買(mǎi)的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

2、站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問(wèn)題。但我覺(jué)得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，足夠細(xì)致、有耐性、愛(ài)思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。